【1】非課税上限7,500円時代の到来

食事補助の非課税枠が月額3,500円から7,500円に拡大されたことで、企業が同じ原資で実現できる処遇改善のインパクトが2倍以上になりました。詳細は非課税上限7,500円時代、中小企業の社食戦略はこう変わるを参照ください。

【2】ハイブリッドワーク前提の福利厚生設計

「出社・リモートのどちらでも公平に補助が届く」福利厚生が標準になりつつあります。設置型単独・宅配単独ではなく、複数サービスのハイブリッド運用が増加しています。

【3】健康経営との連動強化

健康経営優良法人の認定要件にも、食事に関する取り組みの評価項目があります。野菜中心のメニュー（OFFICE DE YASAI）や栄養管理された冷凍弁当（nosh Business）の導入が増えています。

【4】電子カード型の主流化

リモートワーク併用に強い電子カード型（チケットレストラン、びずめし）が、設置型と並ぶ主流の選択肢に。加盟店ネットワークの拡大が普及を後押ししています。

【5】地方拠点の対応拡充

これまで首都圏中心だった配送・設置サービスが、地方都市にも拡大しています。多拠点企業はエリアごとに対応状況が異なるため、エリア別対応状況を事前に確認することが重要です。